Quản lý kho hiệu quả là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, nâng cao doanh thu và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Dưới đây, Thành Tín 247 sẽ giới thiệu 20 KPI quản lý kho quan trọng, giúp bạn đánh giá và cải thiện hiệu suất hoạt động kho bãi một cách toàn diện.
Định nghĩa KPI quản lý kho
KPI quản lý kho (Key Performance Indicators) là các chỉ số hiệu suất chính, hỗ trợ doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động kho bãi. Những chỉ số này cung cấp dữ liệu chi tiết về doanh số, quy trình vận hành, chi phí và mối quan hệ với đối tác, từ đó giúp đưa ra các quyết định quản lý sáng suốt. KPI không chỉ là con số, mà còn là công cụ giúp doanh nghiệp:
- Đánh giá hiệu suất quy trình kho bãi hiện tại.
- Phát hiện điểm nghẽn và vấn đề trong hoạt động kho.
- Cung cấp thông tin để tối ưu hóa quy trình.
- Theo dõi tiến độ thực hiện mục tiêu.
- Thúc đẩy cải tiến liên tục, nâng cao hiệu quả.
Xem thêm: Phương pháp phân tích ABC trong quản lý hàng hóa kho
KPI quản lý kho về chỉ số bán hàng
Phân tích bán hàng qua KPI giúp đội ngũ bán hàng cạnh tranh hiệu quả hơn trên thị trường. Các chỉ số này hỗ trợ tối ưu hóa hiệu suất và đạt được mục tiêu kinh doanh.
KPI tỷ lệ vòng quay tồn kho
Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho đo lường số lần doanh nghiệp bán và thay thế hàng tồn kho trong một khoảng thời gian, thường là một năm. Chỉ số này cho thấy mức độ thành công trong việc bán hàng hóa.
KPI cho số ngày tồn kho
Số ngày tồn kho (DOH) đo lường thời gian trung bình để tiêu thụ toàn bộ hàng tồn kho. Giá trị DOH càng thấp, doanh nghiệp càng hoạt động hiệu quả.
KPI cho tỷ lệ quản lý kho trên doanh số
Chỉ số này so sánh lượng hàng tồn kho với doanh số bán hàng, giúp tối ưu hóa lượng tồn kho để duy trì lợi nhuận cao.
KPI cho tỷ lệ lượng hàng đã bán
Tỷ lệ hàng đã bán so sánh số lượng hàng bán được với hàng nhập từ nhà sản xuất, thể hiện hiệu quả của chuỗi cung ứng.
KPI cho tỷ lệ hoàn vốn
Tỷ lệ hoàn vốn (ROI) đo lường lợi nhuận thu được từ đầu tư vào kho bãi, thường được biểu thị bằng phần trăm.
KPI bán sản phẩm
Chỉ số này đo lường tổng doanh thu hoặc doanh thu ròng từ các giao dịch mua hàng, trừ đi các khoản hoàn tiền hoặc đơn hàng bị hủy.
KPI cho doanh thu trên mỗi đơn vị
Doanh thu trung bình trên mỗi đơn vị cho biết số tiền dự kiến thu được từ việc bán một mặt hàng.
KPI cho chi phí trên mỗi đơn vị
Chỉ số này xác định chi phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm, bao gồm chi phí sản xuất và bán hàng.
KPI quản lý kho cho chỉ số nhận hàng
Các KPI nhận hàng tập trung vào quy trình nhập, xử lý và lưu trữ hàng tồn kho một cách hiệu quả và kịp thời.
KPI cho thời gian nhận hàng
Chỉ số này đánh giá tốc độ tiếp nhận và sẵn sàng bán hàng hóa, thể hiện hiệu quả của quy trình nhận hàng.
KPI cho thời gian đưa hàng vào kho
Thời gian đưa hàng vào kho đo lường thời gian cần thiết để lưu trữ hàng hóa sau khi nhận. Hiệu quả quy trình này giúp giảm thời gian sản xuất.
Xem thêm: Cách quản lý hàng tồn kho hiệu quả trong chỉ 3 phút
Xem thêm: Tổng quan thị trường kho bãi Việt Nam
KPI cho chỉ số chất lượng nhà cung cấp
Chỉ số chất lượng nhà cung cấp (SQI) đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp dựa trên chất lượng vật liệu, thời gian phản hồi và quy trình giao hàng.
KPI quản lý kho cho vận hành hàng hóa
KPI vận hành hàng hóa phản ánh mức độ hiệu quả của quy trình kho bãi, góp phần nâng cao trải nghiệm khách hàng.
KPI cho tỷ lệ bán hàng bị mất
Chỉ số này đo lường số ngày một mặt hàng hết hàng so với tốc độ bán dự đoán, cho thấy tình trạng cạn kiệt hàng tồn kho.
KPI cho tỷ lệ đơn hàng hoàn hảo
Tỷ lệ đơn hàng hoàn hảo đo lường số lượng đơn hàng được giao mà không gặp lỗi như hư hỏng, chậm trễ hoặc không chính xác.
KPI cho hàng tồn kho trung bình
Hàng tồn kho trung bình giúp doanh nghiệp duy trì lượng hàng ổn định trong suốt năm.
KPI cho điểm hài lòng của khách hàng
Chỉ số CSAT đo lường mức độ hài lòng của khách hàng thông qua các cuộc khảo sát ngắn gọn.
KPI cho tỷ lệ lấp đầy
Tỷ lệ lấp đầy đo lường hiệu quả của chuỗi cung ứng trong việc đáp ứng đơn hàng, bao gồm điền đơn vị và điền dòng.
KPI cho thời gian chu kỳ đặt hàng
Thời gian chu kỳ đặt hàng là khoảng thời gian từ khi đặt hàng đến khi giao hàng, không tính thời gian vận chuyển.
KPI xuất kho
Chỉ số xuất kho đo lường tỷ lệ hàng không có sẵn khi khách hàng đặt hàng, phản ánh khả năng đáp ứng nhu cầu.
Các chỉ số KPI cho nhân viên
KPI nhân viên đánh giá hiệu quả công việc của lực lượng lao động, từ đó cải thiện năng suất và giảm chi phí.
KPI chi phí lao động trên mỗi mặt hàng
Chỉ số này xác định chi phí lao động để sản xuất và đưa một sản phẩm từ kho đến tay khách hàng.
KPI chi phí lao động mỗi giờ
Chỉ số này giúp doanh nghiệp đánh giá chi phí lao động hàng giờ, từ đó tối ưu hóa thời gian làm việc của nhân viên.
Tối ưu KPI quản lý kho với dịch vụ từ Thành Tín 247
Để tối ưu hóa 20 KPI quản lý kho, Thành Tín 247 cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp như bốc xếp hàng hóa, cung ứng lao động, và dịch vụ chuyển kho xưởng trọn gói. Chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp:
- Tăng hiệu suất bốc xếp và vận chuyển hàng hóa.
- Cung cấp nhân lực linh hoạt theo nhu cầu (thuê bốc vác theo giờ).
- Quản lý kho bãi hiệu quả tại nhiều khu vực như TPHCM, Bình Dương, và Long An.
- Tối ưu hóa không gian và quy trình bốc xếp kho xưởng.
Dịch vụ của Thành Tín 247 giúp bạn quản lý kho bãi hiệu quả, giảm thiểu sai sót và tối ưu chi phí, từ đó nâng cao các KPI quan trọng.
Thông tin liên hệ
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬN TẢI NHÂN LỰC THÀNH TÍN 247
Địa chỉ: Số 141/30/7C Đường 339, Phường Phước Long B, Thành phố Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
Email: bocxep247.vn@gmail.com
Hotline: 0901302454
Website: https://bocxep247.vn/