Ngoài việc quan tâm đến quản trị kinh doanh, chiến lược thì phương pháp quản trị nguồn nhân lực cũng là một trong những vấn đề mà các doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm. Nhân sự là những thành viên lao động chính có ảnh hưởng và tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, việc tìm hiểu và lựa chọn phương pháp quản trị đúng, phù hợp sẽ là thách thức lớn đối với mỗi chủ doanh nghiệp. Vậy có các phương pháp quản trị nhân sự nào hiệu quả? Cùng tìm hiểu trong nội dung dưới đây nhé.
Quản trị nhân sự hiệu quả luôn là thách thức lớn với doanh nghiệp
Phương pháp quản trị nguồn nhân lực là gì?
Quản trị nguồn nhân lực là tập hợp các hoạt động về quản lý con người như việc tìm kiếm, khai thác, tuyển dụng, quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong một tổ chức, doanh nghiệp sao cho hợp lý nhằm đạt được tối đa hiệu quả. Quản trị nguồn nhân lực không nên cứng nhắc mà nên có sự linh hoạt và phù hợp với từng mục tiêu, từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Phương pháp quản trị nguồn nhân lực là một tập hợp các cách thức, quy trình thực hiện quản trị nhân sự nhằm đảm bảo lao động làm việc hiệu quả và hoàn thành các mục tiêu. Phương pháp quản trị là yếu tố quan trọng quyết định đến sự gắn bó của nhân viên cũng như kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Phương pháp quản trị hiệu quả ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh
Tổng hợp phương pháp quản trị nguồn nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp
Hiện nay có rất nhiều phương pháp quản trị nguồn nhân lực được đưa ra cho doanh nghiệp. Nhiệm vụ của nhà quản trị là phải tìm ra được phương pháp phù hợp và hiệu quả để áp dụng cho doanh nghiệp mình. Dưới đây là tổng hợp những phương pháp quản trị phổ biến và hiệu quả nhất mà nhà quản trị có thể áp dụng như:
– Nâng cao đào tạo và phát triển năng lực của nhân sự
Tổ chức đào tạo để nâng cao năng lực làm việc là một trong những phương pháp thực hiện quan trọng để giữ chân nhân viên. Hoạt động này giúp nâng cao hiệu suất lao động từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, quản lý của doanh nghiệp. Các nhà quản trị nên tổ chức định kỳ các chương trình, khóa đào tạo với các kiến thức chuyên môn từ cơ bản đến nâng cao, đồng thời không quên đào tạo thêm về các kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý.
– Tìm hiểu và định hướng phát triển cho nhân viên
Doanh nghiệp nên tổ chức các buổi trò chuyện chuyên sâu giữa nhà lãnh đạo và các nhân viên. Thông qua những cuộc trò chuyện này, nhà lãnh đạo sẽ hiểu hơn về nhân viên của mình, đồng thời gợi ý định hướng phát triển phù hợp hơn cho từng người. Bên cạnh đó, thường xuyên trò chuyện còn giúp nhà quản trị lắng nghe được ý kiến, tâm tư, nguyện vọng của nhân viên để từ đó đưa ra phương pháp quản trị hiệu quả hơn.
– Công khai, minh bạch khi đánh giá và khen thưởng
Đánh giá và khen thưởng là các phương pháp quản trị nguồn nhân lực hiệu quả nhất đối với mỗi doanh nghiệp. Phương pháp này giúp khích lệ, động viên các nhân viên lao động có thành tích tốt đồng thời tạo ra môi trường để họ cạnh tranh với nhau. Tuy nhiên, việc đánh giá, khen thưởng hay kỷ luật cần diễn ra công khai, minh bạch để tránh sự bức xúc hay các phản ứng tiêu cực của nhân viên về kết quả.
Khen thưởng công khai, minh bạch giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên
– Tối ưu hóa trải nghiệm trong doanh nghiệp
Nhân sự là một phần không thể thiếu của doanh nghiệp. Do đó việc nâng cao trải nghiệm trong công việc hay các hoạt động xã hội, văn hóa sẽ giúp nhân viên trở nên hòa đồng, sáng tạo hơn. Khi nhân viên cảm thấy bản thân là một phần của doanh nghiệp thì họ sẽ ra sức lao động, rèn luyện để đưa doanh nghiệp phát triển hơn.
– Hoàn thiện các kế hoạch nhân sự
Kế hoạch hay các phương án quản trị nhân sự cần được thường xuyên đánh giá để đảm bảo phù hợp với chiến lược chung của doanh nghiệp. Không ngừng tìm tòi và hoàn thiện kế hoạch nhân sự sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản trị. Đồng thời điều này còn đảm bảo sự phù hợp của phương pháp quản trị với thực tế doanh nghiệp cũng như yêu cầu của thị trường.
– Sử dụng công nghệ mới trong quản trị nhân sự
Hiện nay là thời đại công nghệ số do vậy việc số hóa diễn ra tại mọi ngóc ngách trong cuộc sống, đặc biệt là trong công việc. Nhà quản trị nhân sự cần cập nhật, thay đổi và áp dụng các công nghệ mới nhằm cải thiện chất lượng quản lý. Điều này vừa giúp quản trị dễ dàng hơn vừa giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, đồng thời còn giúp nâng cao hiệu quả trong quản lý nhân sự.
Bên cạnh các phương pháp quản trị nguồn nhân lực hiệu quả trên thì còn nhiều phương pháp khác đang được các doanh nghiệp áp dụng như: xây dựng và cải thiện văn hóa doanh nghiệp, tập trung tuyển dụng nguồn nhân sự chất lượng cao, để nhân viên tham gia vào thảo luận mục tiêu của doanh nghiệp,… Tùy vào lĩnh vực hoạt động và yêu cầu, khả năng của doanh nghiệp mà nhà quản trị sẽ lựa chọn các phương pháp phù hợp.
Xem thêm:
Trên đây là các phương pháp quản trị nguồn nhân lực mà Bốc xếp 247 đã tổng hợp để nhà quản trị tham khảo. Các nhà quản trị nhân sự cần cân nhắc kỹ và chọn lọc cẩn thận phương pháp thực hiện để đảm bảo sự phù hợp với định hướng hoạt động và mục tiêu của doanh nghiệp.
Thông tin liên hệ
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬN TẢI NHÂN LỰC THÀNH TÍN 247
Địa chỉ: Số 141/30/7C Đường 339, Phường Phước Long B, Thành phố Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
Email: bocxep247.vn@gmail.com
Hotline: 0901302454
Website: https://bocxep247.vn/
