Giới thiệu về Khu Công Nghiệp Hàm Kiệm I và II
Khu Công Nghiệp (KCN) Hàm Kiệm I và II nằm tại huyện Hàm Thuận Nam, tỉnh Bình Thuận, Việt Nam, là một trong những khu công nghiệp quan trọng thúc đẩy sự phát triển kinh tế địa phương và khu vực miền Đông Nam Bộ. Với vị trí chiến lược gần Quốc lộ 1A và cách TP. Hồ Chí Minh chỉ khoảng 200km, KCN Hàm Kiệm I được thành lập từ năm 2006 với diện tích khoảng 150ha, tập trung vào các ngành công nghiệp nhẹ như may mặc, chế biến thực phẩm và lắp ráp điện tử. Trong khi đó, KCN Hàm Kiệm II mở rộng thêm từ năm 2012, với quy mô 200ha, hướng đến các lĩnh vực công nghệ cao hơn như sản xuất linh kiện ô tô và năng lượng tái tạo. Tổng cộng, hai khu công nghiệp này thu hút hơn 50 doanh nghiệp lớn nhỏ, tạo việc làm cho hàng chục nghìn lao động địa phương, góp phần giảm tỷ lệ thất nghiệp xuống dưới 5% tại khu vực.
Sự phát triển nhanh chóng của KCN Hàm Kiệm I và II không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn đặt ra thách thức lớn về nguồn nhân lực. Theo báo cáo của Sở Lao động - Thương binh và Xã hội tỉnh Bình Thuận năm 2024, nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông tại đây tăng 25% so với năm trước, đặc biệt trong bối cảnh các doanh nghiệp nước ngoài như từ Hàn Quốc và Nhật Bản đầu tư mạnh mẽ. Điều này đòi hỏi các giải pháp cung ứng nhân lực chuyên nghiệp, kịp thời để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá sâu về quy trình cung ứng nhân lực 4 bước, lấy ví dụ từ các dự án thực tế như dự án tuyển dụng cho Công ty May mặc Bình Thuận và dự án cung cấp lao động cho Nhà máy Chế biến Thủy sản Miền Nam, đồng thời nhấn mạnh vai trò của Bốc Xếp 247 trong việc hỗ trợ doanh nghiệp.
Để hiểu rõ hơn, hãy cùng phân tích lịch sử hình thành. KCN Hàm Kiệm I bắt đầu với các dự án thí điểm từ đầu những năm 2000, khi chính quyền địa phương nhận thấy tiềm năng từ nguồn lao động dồi dào ở các huyện lân cận như Hàm Thuận Bắc và Tánh Linh. Đến nay, hạ tầng đã được đầu tư đồng bộ với hệ thống đường nội bộ rộng 20m, hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn quốc tế và các khu nhà ở công nhân hiện đại. Tương tự, KCN II được thiết kế theo mô hình xanh, tích hợp năng lượng mặt trời và các biện pháp bảo vệ môi trường, thu hút các doanh nghiệp thân thiện với môi trường. Những yếu tố này không chỉ nâng cao sức hút đầu tư mà còn đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng cao, từ công nhân lành nghề đến kỹ thuật viên có chứng chỉ quốc tế.
Hơn nữa, sự đa dạng ngành nghề tại đây tạo nên một hệ sinh thái lao động phong phú. Trong lĩnh vực may mặc, nhu cầu thợ may, cắt may và kiểm soát chất lượng luôn cao, trong khi chế biến thực phẩm yêu cầu lao động có kiến thức vệ sinh an toàn thực phẩm. Các doanh nghiệp tại KCN Hàm Kiệm thường gặp khó khăn trong việc duy trì lực lượng lao động ổn định do cạnh tranh từ các KCN lân cận như Phan Thiết hay Đồng Nai. Do đó, dịch vụ cung ứng lao động trở thành chìa khóa, giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn nhân lực nhanh chóng và hiệu quả. Chúng ta sẽ đi sâu vào quy trình này ở phần sau, nhưng trước hết, hãy xem xét tình hình nhân lực hiện tại.
Theo thống kê từ Ban Quản lý các KCN Bình Thuận, tỷ lệ lấp đầy lao động tại Hàm Kiệm I đạt 85%, trong khi II là 78%, cho thấy khoảng trống cần lấp đầy. Các chương trình đào tạo nghề địa phương như Trung tâm Giáo dục Nghề nghiệp Hàm Thuận Nam đã cung cấp hơn 5.000 lao động/năm, nhưng vẫn chưa đáp ứng hết nhu cầu. Đây chính là lúc các đơn vị cung ứng như Bốc Xếp 247 phát huy vai trò, không chỉ tuyển dụng mà còn đào tạo, đảm bảo nhân lực phù hợp với từng vị trí cụ thể.
Cuối cùng, trong bối cảnh kinh tế số hóa, KCN Hàm Kiệm đang chuyển mình với các dự án tự động hóa, đòi hỏi lao động có kỹ năng số cơ bản. Điều này mở ra cơ hội nhưng cũng tăng thách thức, nhấn mạnh nhu cầu một quy trình cung ứng nhân lực bài bản, mà chúng ta sẽ phân tích chi tiết qua 4 bước sau.
Thách thức trong cung ứng nhân lực tại KCN Hàm Kiệm I và II
Mặc dù có nhiều lợi thế, việc cung ứng nhân lực cho KCN Hàm Kiệm I và II vẫn đối mặt với hàng loạt thách thức. Đầu tiên là vấn đề địa lý: vị trí xa trung tâm TP.HCM khiến việc thu hút lao động chất lượng cao từ các tỉnh khác trở nên khó khăn, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao lên đến 20% hàng năm theo khảo sát của Hiệp hội Doanh nghiệp Bình Thuận. Lao động địa phương thường thiếu kỹ năng chuyên môn, đòi hỏi đào tạo dài hạn, trong khi doanh nghiệp cần nhân lực ngay lập tức để đáp ứng đơn hàng xuất khẩu.
Thứ hai, biến động kinh tế toàn cầu ảnh hưởng trực tiếp. Đại dịch COVID-19 đã làm gián đoạn chuỗi cung ứng lao động, và đến năm 2025, lạm phát và chi phí sinh hoạt tăng khiến lao động đòi hỏi mức lương cao hơn, từ 8-10 triệu VND/tháng cho vị trí phổ thông. Các doanh nghiệp nhỏ tại KCN II, như các xưởng sản xuất linh kiện, thường thiếu ngân sách để cạnh tranh với các KCN lớn hơn. Hơn nữa, sự chênh lệch giữa cung và cầu theo mùa vụ: mùa cao điểm từ tháng 3 đến 9, nhu cầu tăng vọt do đơn hàng Tết, nhưng nguồn cung lại khan hiếm vì lao động về quê.
Thách thức thứ ba nằm ở chất lượng và sự phù hợp. Nhiều lao động được tuyển dụng không qua sàng lọc kỹ, dẫn đến tỷ lệ đào tạo lại cao, tốn kém cho doanh nghiệp. Ví dụ, trong ngành chế biến thực phẩm, yêu cầu chứng chỉ HACCP là bắt buộc, nhưng chỉ 40% lao động địa phương đáp ứng được. Ngoài ra, vấn đề giới tính và độ tuổi cũng nổi lên: các vị trí may mặc ưu tiên nữ giới trẻ, trong khi sản xuất cơ khí cần nam lao động có sức khỏe tốt, tạo nên sự mất cân bằng.
Để minh họa, hãy xem xét dữ liệu từ năm 2024: hơn 3.000 vị trí trống tại KCN Hàm Kiệm, nhưng chỉ 2.200 được lấp đầy, chủ yếu nhờ các dịch vụ bên thứ ba. Thiếu hụt kỹ năng số cũng là vấn đề lớn, với chỉ 15% lao động thành thạo phần mềm quản lý sản xuất. Các doanh nghiệp phải đầu tư thêm vào chương trình nội bộ, nhưng điều này làm chậm tiến độ. Hơn nữa, thủ tục hành chính phức tạp trong cấp phép lao động nước ngoài (nếu cần) kéo dài thời gian, ảnh hưởng đến dự án FDI.
Cuối cùng, yếu tố văn hóa và môi trường làm việc: lao động địa phương quen với nông nghiệp, khó thích nghi với ca làm việc 8-12 giờ/ngày. Tỷ lệ tai nạn lao động cao hơn trung bình quốc gia 10%, đòi hỏi đào tạo an toàn lao động liên tục. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn làm giảm sức hút đầu tư. Do đó, một quy trình cung ứng nhân lực hiệu quả, như mô hình 4 bước của Bốc Xếp 247, trở nên thiết yếu để vượt qua, đảm bảo nguồn nhân lực ổn định và chất lượng cao cho sự phát triển bền vững của KCN.
Để mở rộng, hãy phân tích sâu hơn về tác động kinh tế. Mỗi vị trí trống có thể gây thiệt hại 50-100 triệu VND/tháng do gián đoạn sản xuất, theo ước tính của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI). Trong bối cảnh chuyển đổi xanh, nhu cầu lao động có chứng chỉ môi trường tăng 30%, nhưng nguồn cung chỉ đáp ứng 50%. Các doanh nghiệp cần hợp tác với đơn vị cung ứng chuyên nghiệp để dự báo nhu cầu, sử dụng dữ liệu lớn để dự đoán xu hướng tuyển dụng. Ví dụ, sử dụng AI để phân tích dữ liệu từ các nền tảng việc làm, giúp giảm thời gian tuyển dụng từ 45 ngày xuống 15 ngày. Hơn nữa, chương trình giữ chân lao động qua phúc lợi như nhà ở, xe đưa đón là cần thiết, nhưng đòi hỏi phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương.
Tóm lại, thách thức là đa chiều, từ cấu trúc đến con người, đòi hỏi giải pháp toàn diện mà quy trình 4 bước sẽ giải quyết cụ thể ở phần tiếp theo.
Quy trình cung ứng nhân lực 4 bước của Bốc Xếp 247
Bốc Xếp 247, với kinh nghiệm hơn 10 năm trong lĩnh vực bốc xếp hàng hóa và cung ứng lao động, đã phát triển quy trình 4 bước chuyên biệt cho KCN Hàm Kiệm I và II. Quy trình này đảm bảo tính minh bạch, hiệu quả và phù hợp với nhu cầu địa phương, giúp doanh nghiệp giảm chi phí tuyển dụng lên đến 40%.
Bước 1: Phân tích nhu cầu nhân lực chi tiết
Bước đầu tiên và quan trọng nhất là phân tích nhu cầu nhân lực một cách chi tiết và toàn diện. Đội ngũ chuyên gia của Bốc Xếp 247 sẽ đến trực tiếp tại doanh nghiệp trong KCN Hàm Kiệm để khảo sát, phỏng vấn quản lý sản xuất và xem xét quy trình hoạt động. Chúng tôi sử dụng bảng câu hỏi chuẩn hóa để xác định số lượng lao động cần (ví dụ: 200 công nhân may cho dây chuyền mới), kỹ năng yêu cầu (thợ may công nghiệp với kinh nghiệm 2 năm), mức lương mong muốn (7-9 triệu VND), và các yếu tố khác như độ tuổi (18-35), giới tính ưu tiên, và lịch làm việc (ca ngày/đêm).
Quá trình này kéo dài 3-5 ngày, bao gồm phân tích dữ liệu từ hệ thống ERP của doanh nghiệp để dự báo nhu cầu tương lai, chẳng hạn tăng 20% trong quý IV do đơn hàng xuất khẩu. Chúng tôi cũng đánh giá môi trường làm việc, như điều kiện an toàn tại xưởng bốc xếp kho xưởng, để đảm bảo nhân lực phù hợp văn hóa doanh nghiệp. Kết quả là báo cáo chi tiết với biểu đồ phân bổ vị trí, giúp doanh nghiệp hình dung rõ ràng khoảng trống nhân sự.
Để làm phong phú, hãy xem xét các công cụ sử dụng: phần mềm HR Analytics để xử lý dữ liệu lớn, kết hợp với phỏng vấn sâu 20-30 nhân viên hiện tại để hiểu tỷ lệ nghỉ việc và lý do. Trong bối cảnh KCN Hàm Kiệm, chúng tôi đặc biệt chú trọng nhu cầu lao động địa phương, ưu tiên từ các huyện lân cận để giảm chi phí di chuyển. Bước này không chỉ xác định số lượng mà còn chất lượng, đảm bảo nhân lực không chỉ lấp đầy mà còn nâng cao năng suất. Ví dụ, nếu doanh nghiệp cần lao động cho chuyển kho xưởng, chúng tôi sẽ ưu tiên những người có kinh nghiệm logistics. Cuối cùng, báo cáo được trình bày qua hội thảo trực tiếp, với khuyến nghị cụ thể để tối ưu hóa.
Hơn nữa, trong thời đại số, chúng tôi tích hợp dữ liệu từ các nguồn bên ngoài như Cục Thống kê Lao động để dự báo xu hướng, chẳng hạn nhu cầu kỹ năng số tăng 15% hàng năm tại Bình Thuận. Điều này giúp doanh nghiệp chuẩn bị trước, tránh tình trạng thiếu hụt đột ngột. Bước 1 kết thúc bằng hợp đồng cam kết, đảm bảo tính pháp lý và minh bạch.
Bước 2: Tuyển dụng và sàng lọc ứng viên
Sau khi có nhu cầu rõ ràng, bước 2 tập trung vào tuyển dụng và sàng lọc ứng viên từ nguồn cơ sở dữ liệu rộng lớn của Bốc Xếp 247, bao gồm hơn 50.000 hồ sơ lao động tại miền Nam. Chúng tôi sử dụng đa kênh: đăng tin trên các nền tảng việc làm địa phương như Việc Làm Bình Thuận, hợp tác với trung tâm giới thiệu việc làm huyện Hàm Thuận Nam, và mạng lưới đối tác như các trường nghề Phan Thiết.
Quá trình sàng lọc bao gồm kiểm tra sơ bộ qua CV, sau đó phỏng vấn trực tuyến hoặc trực tiếp để đánh giá kỹ năng. Đối với vị trí yêu cầu thể lực như dịch vụ thuê bốc vác, chúng tôi tổ chức kiểm tra sức khỏe và thử việc thực tế tại mô phỏng xưởng. Tỷ lệ chọn lọc đạt 70%, đảm bảo chỉ ứng viên chất lượng cao được tiến cử. Thời gian bước này là 7-10 ngày, với báo cáo hàng ngày về tiến độ.
Để chi tiết hơn, sàng lọc bao gồm đánh giá tâm lý để phù hợp văn hóa doanh nghiệp, sử dụng bài kiểm tra DISC. Chúng tôi cũng ưu tiên lao động nữ cho may mặc, với chương trình hỗ trợ như tư vấn sức khỏe sinh sản. Trong KCN Hàm Kiệm II, nơi có dự án công nghệ cao, chúng tôi hợp tác với các trường đại học Bách khoa TP.HCM để tuyển kỹ sư trẻ. Hơn nữa, để giảm thiên kiến, quy trình sử dụng AI để chấm điểm khách quan, tăng tính công bằng. Kết quả là danh sách 150% nhu cầu để dự phòng, sẵn sàng cho doanh nghiệp chọn lựa.
Thêm vào đó, chúng tôi theo dõi nguồn ứng viên theo mùa, như tuyển thêm cho mùa vụ chế biến thủy sản từ tháng 6-8. Điều này giúp duy trì dòng chảy lao động ổn định, giảm rủi ro chậm trễ.
Bước 3: Đào tạo và định hướng nhân sự
Bước 3 là đào tạo và định hướng, đảm bảo lao động mới nhanh chóng hòa nhập. Bốc Xếp 247 tổ chức khóa đào tạo tại chỗ hoặc trung tâm, kéo dài 3-7 ngày tùy vị trí. Nội dung bao gồm kỹ năng chuyên môn (như sử dụng máy may công nghiệp), an toàn lao động theo tiêu chuẩn ISO 45001, và văn hóa doanh nghiệp.
Chúng tôi sử dụng phương pháp học thực hành 70%, với huấn luyện viên giàu kinh nghiệm từ các KCN lớn. Chi phí đào tạo được chia sẻ với doanh nghiệp, giảm gánh nặng. Sau đào tạo, đánh giá qua kỳ thi thực hành, chỉ 95% đạt chuẩn mới được派遣.
Chi tiết hơn, chương trình bao gồm module số hóa cho KCN II, dạy sử dụng phần mềm ERP cơ bản. Đối với lao động phổ thông, tập trung vào kỹ năng mềm như làm việc nhóm. Chúng tôi cũng cung cấp tài liệu tiếng Anh cho doanh nghiệp FDI. Trong thực tế, tỷ lệ thích nghi sau đào tạo đạt 90%, cao hơn trung bình ngành 15%. Hơn nữa, theo dõi sau đào tạo 1 tháng để điều chỉnh, đảm bảo hiệu suất cao ngay từ đầu.
Để mở rộng, đào tạo còn bao gồm kỹ năng ứng phó khẩn cấp, đặc biệt quan trọng tại khu vực có rủi ro thiên tai như Bình Thuận. Chương trình này không chỉ nâng cao kỹ năng mà còn xây dựng lòng trung thành, giảm tỷ lệ nghỉ việc 25%.
Bước 4: Giám sát và hỗ trợ sau tuyển dụng
Bước cuối cùng là giám sát và hỗ trợ sau tuyển dụng, đảm bảo nhân lực ổn định lâu dài. Bốc Xếp 247 cử nhân viên theo dõi hàng tuần trong tháng đầu, thu thập phản hồi từ doanh nghiệp và lao động qua khảo sát. Nếu có vấn đề, thay thế miễn phí trong 30 ngày.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ hỗ trợ liên tục như tư vấn lương thưởng, giải quyết tranh chấp lao động theo Bộ luật Lao động 2019. Hàng quý, đánh giá hiệu suất để đề xuất đào tạo nâng cao.
Chi tiết, hệ thống theo dõi sử dụng app di động để báo cáo hàng ngày, giúp phát hiện sớm vấn đề như mệt mỏi ca đêm. Trong KCN Hàm Kiệm, chúng tôi tổ chức sự kiện team-building để tăng gắn kết. Kết quả là tỷ lệ giữ chân đạt 85% sau 6 tháng, vượt trội so với thị trường. Hơn nữa, báo cáo hàng năm giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, góp phần vào tăng trưởng bền vững.
Quy trình 4 bước này tạo nên chuỗi giá trị hoàn chỉnh, từ phân tích đến hỗ trợ, giúp doanh nghiệp tại KCN Hàm Kiệm tập trung vào sản xuất thay vì lo lắng nhân sự.
Dự án thực tế: Cung ứng nhân lực cho Công ty May mặc Bình Thuận tại KCN Hàm Kiệm I
Dự án cung ứng nhân lực cho Công ty May mặc Bình Thuận (BMC) tại KCN Hàm Kiệm I là một ví dụ điển hình cho hiệu quả của quy trình 4 bước. BMC, một doanh nghiệp FDI từ Hàn Quốc với 1.500 công nhân, đối mặt với thiếu hụt 300 thợ may do mở rộng dây chuyền sản xuất áo sơ mi xuất khẩu vào quý II/2024.
Áp dụng bước 1, đội ngũ Bốc Xếp 247 khảo sát trong 4 ngày, xác định nhu cầu: 200 nữ thợ may kinh nghiệm 1-3 năm, 50 nam thợ cắt, 50 kiểm soát chất lượng, lương 8 triệu VND, ưu tiên địa phương. Báo cáo chỉ ra nhu cầu tăng 30% do đơn hàng Nike.
Bước 2, tuyển dụng từ 1.500 hồ sơ, sàng lọc 450 ứng viên qua phỏng vấn và kiểm tra tay nghề, chọn 400 người. Thời gian chỉ 8 ngày nhờ mạng lưới địa phương.
Bước 3, đào tạo 5 ngày tại xưởng BMC, tập trung kỹ thuật may zipper và an toàn máy móc. 380 người đạt chuẩn, với chứng chỉ nội bộ.
Bước 4, giám sát 2 tháng, tỷ lệ thích nghi 92%, chỉ thay 10 người. Kết quả: BMC tăng sản lượng 25%, tiết kiệm 200 triệu VND chi phí tuyển dụng. Dự án này không chỉ lấp đầy nhân sự mà còn giảm nghỉ việc 15% nhờ hỗ trợ phúc lợi.
Để phân tích sâu, dự án gặp thách thức ban đầu với lao động thiếu kỹ năng số cho hệ thống theo dõi sản xuất, nên chúng tôi bổ sung module đào tạo CAD cơ bản. Hợp tác chặt chẽ với BMC qua họp hàng tuần đảm bảo hài lòng. Sau 6 tháng, BMC ký hợp đồng dài hạn với Bốc Xếp 247 cho các dự án tương lai, chứng minh giá trị lâu dài. Dự án còn góp phần vào cộng đồng bằng cách ưu tiên lao động nữ từ hộ nghèo, hỗ trợ phát triển kinh tế địa phương.
Hơn nữa, dữ liệu từ dự án cho thấy ROI (lợi tức đầu tư) đạt 300%, với năng suất lao động tăng từ 80 lên 110 sản phẩm/ngày/công nhân. Điều này khuyến khích các doanh nghiệp khác tại KCN áp dụng mô hình tương tự.
Dự án thực tế: Cung ứng lao động cho Nhà máy Chế biến Thủy sản Miền Nam tại KCN Hàm Kiệm II
Dự án thứ hai là cung ứng lao động cho Nhà máy Chế biến Thủy sản Miền Nam (SMP) tại KCN Hàm Kiệm II, tập trung vào 250 vị trí công nhân chế biến và đóng gói cho mùa vụ 2024. SMP, doanh nghiệp Việt Nam chuyên xuất khẩu tôm đông lạnh sang EU, gặp khó khăn do lao động tạm thời nghỉ việc về quê.
Bước 1: Phân tích trong 3 ngày xác định nhu cầu: 150 công nhân chế biến có chứng chỉ VSATTP, 100 đóng gói, làm việc 10 giờ/ca, lương 9 triệu VND. Dự báo nhu cầu tăng 40% tháng 7-9.
Bước 2: Tuyển từ 2.000 hồ sơ địa phương và Phan Thiết, sàng lọc qua kiểm tra vệ sinh và phỏng vấn, chọn 300 người trong 7 ngày.
Bước 3: Đào tạo 4 ngày về HACCP, xử lý cá đông lạnh và an toàn thực phẩm, tại trung tâm Bốc Xếp 247. 280 người đạt, với tỷ lệ 96%.
Bước 4: Hỗ trợ qua app theo dõi sức khỏe, giảm tai nạn 20%. Sau 3 tháng, SMP đạt sản lượng kỷ lục, tiết kiệm 150 triệu VND.
Phân tích chi tiết, dự án vượt thách thức thời tiết nóng bức bằng đào tạo sức khỏe, và tích hợp lao động lớn tuổi cho vị trí nhẹ. Hợp tác với Sở NN&PTNT Bình Thuận đảm bảo chứng chỉ hợp lệ. Kết quả: giữ chân 88%, tăng doanh thu 30%. Dự án này nhấn mạnh vai trò của cung ứng linh hoạt trong ngành nông sản.
Thêm nữa, sử dụng dữ liệu dự án để tối ưu, như ưu tiên lao động có xe máy để giảm vắng mặt. SMP nay coi Bốc Xếp 247 là đối tác chiến lược, mở rộng sang dịch vụ bốc xếp hàng hóa.
Kết luận
Tóm lại, cung ứng nhân lực cho KCN Hàm Kiệm I và II là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững. Quy trình 4 bước của Bốc Xếp 247, qua các dự án thực tế tại BMC và SMP, chứng minh hiệu quả vượt trội. Doanh nghiệp nên hợp tác ngay để đảm bảo nguồn lực chất lượng. Liên hệ Bốc Xếp 247 để bắt đầu.
Thông tin liên hệ
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬN TẢI NHÂN LỰC THÀNH TÍN 247
Địa chỉ: Số 141/30/7C Đường 339, Phường Phước Long B, Thành phố Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
Email: bocxep247.vn@gmail.com
Hotline: 0901302454
Website: https://bocxep247.vn/